管理实务：领导者必须抵御的五种诱惑所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化。所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充
腾讯人才管理经选对人还要用好。Managershare：来看腾讯怎么选人、用人的。优异的业绩揭示了腾讯在人才管理上的成功，其中最独到之处是：腾讯把人力资源本身当成产品来运作，以产品管理的模式来管理人才
提升远程团队战斗力的11种方法各种方式保持团队沟通。团队战斗力的11种方法 style=margin: 0px auto !important; padding: 0px; border: 0px
优秀上司的炼成秘方：彻底的坦率对于一名上司而言，最重要的事情无疑是把注意力集中在指导上面：面对员工，他需要恰当地进行给予、索取以及鼓励。金 · 斯科特（Kim Scott）选择将自己的公司建立在一个非
什么叫工作到位？工作没到位？没关系，看完以下八张图工作立马到位！
会管领导的员工，一定要重点培养！把领导管好的人，一定会有很好的发展和前途，那么怎么做一个会管领导的人呢？能把领导管好的人，一定具有以下宝贵的品质：人品正——不畏强权，敢于表达自己的意见；有目标——懂得
11位CEO说：“这些建议改变了我的人生”强大自我才能影响别人。如果每一位企业领导者都有一张“成功秘方”，那么其中的一味重要药剂就是别人的建议。这些建议可能来自于良师益友、前任领导，抑或是亲朋好友；它
团队管理的1+4+7法则赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。团队管理的1+4+7法则：让员工快速成长起来 style=margin: 0px auto !important; padding: 0
执行力差不要怪员工，要反思自己！和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执
销售人员十大军规销售靠的不是吹牛，用实力说话，靠业绩证明自己。第一条军规：请记住：你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。销售员的价值体现不是孤芳自赏、自我陶醉，而是用企业和社会的标准来评判?
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