从技术走向管理高级实务 ——快速成为卓有成效的管理者 培训收益 o 树立全局意识，
基于新产品开发的流程设计与优化 课程背景 对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来 。
构建企业流程体系及流程设计 BPM（（Business Process Management） 课程背景 21世纪新的管理模式：流程
受中兴通讯事件影响，企业知识产权意识有所提升，周老师课程将为企业解决研发知识产权与专利管理过程中存在的问题和疑惑：专利纠纷，专利保护，专利规避，专利侵权，专利挖掘、专利申请等 课程大纲 --新增内容
企业困惑 随着外部经济环境、客户需求及竞争对手策略的不断变化，以及企业内部业务范围、经营模式和人力资源结构与数量的扩充，企业发展到一定阶段就很需要“管理模式创新以及组织结构优化”。组织结构作为战
课程大纲 一、 案例分析 1.演练与问题讨论 A公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪
课程大纲 破冰之旅：根据企业的实际情况，探讨、分析新产品导入不良的表现 一、 新产品导入概述 1. 企业在追求什么：技术？样品
课程大纲 1. 产品平台和技术管理概述 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块（CBB） 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管理概述 1.6、集成产品开发简介 2
培训收益 o解决问题： Ø产品开发项目的Deadline已经确定的情况下，采取怎样的手段有助于保证项目时间目标的达成？ Ø大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不
该课程已被上汽集团（上汽大众、上海汽车）、东风汽车集团（雷诺、日产、商用车、乘用车、集团技术中心、雪铁龙）、广汽研究院、力帆研究院、五羊本田等采用。 大纲 第一部分 项目经理的角色认知 1.从技术向
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
