1、重管制轻梳理07年的时候曾经服务过一家酒店，这个酒店的老板对公司的管理层有一个规定，每个管理人员都有开罚款单的硬性指标，根据管理人员的职级区分，每个人的指标金额不等，如指标完不成，便在其当月工资里
曾经有一家策划公司的副总对我说，他一直觉得自己在职的这家公司规模太小，不利于自己的发展，就一直在寻找着跳槽的机会。然而后来发生的一件小事，使他打消了跳槽的念头。一次他和老总也就是老板一起外出洽谈业务，
2、创新的视角（1）柯达与富士竞争中的创新美国的柯达公司是世界上最大的摄影器材生产商，它的摄影产品享誉世界。富士公司也是一家实力雄厚的公司。1946年，柯达在日本市场上还占垄断地位，但由于富士的兴起，
1、老板也要修炼就中国民企企业的老板来说，大部分自身的文化程度都不太高，有人讲学历高了还不一定能办成企业、做成老板呢。在生意场上他们一个个都练成了精，可是文化知识、管理知识、专业知识等等却越来越不成正
（5）、你先行动起来，让他感觉到真的有这方面的动向，再要求他下决定。这是我们当时提出来的设想与建议，直到我们咨询培训结束之后的一天里，我接到那位老板的电话，电话里他兴奋的告诉我，他的副总不走了，新公司
激励员工是管理者应尽的职责，然而，激励不仅需要手段，也需要明确的目标。管理者对于员工的激励不仅仅是对他们工作效率和业绩的强调，更多地应该着眼于他们是否在积极地投身于自我的实现和提高过程中。大部分管理者
很多团队中，员工并不是不愿意完成自我实现的目标，而是他们发现走这条路实在比较艰难。如果管理者没有通过培训帮助他们打造出自我实现的工作环境，那么之后的努力会更加艰难了。正如同一位美国将军所言，“如果你认
良言一句三冬暖”，每个人都更喜欢听到自己被承认和被夸奖，这是人的天性，更是员工在团队中的本能需要。会批评的主管是半个成功的主管，而知道什么时候赞美员工的主管，才能成为一个真正成功的主管。职场上的赞美，
管理者方经理虽然平时性情平和，但提到工作，似乎往往有些无法化解的怨气。这种怨气经常表现在他同我的谈话中。比如“我的那个员工，怎么批评都没有用，总是这样改不掉”“前两天，某某又找麻烦了，他就喜欢这样”等
在部门内部建立“聊天文化”员工上班时，一个个坐在办公桌前键盘敲得啪啪响，看起来紧张而忙碌，办公室里安静而沉默。然而，到了月底考核的时候，他们的业绩却始终看不到具体的上升和变化。相信这样的现象对于许多管
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