对山东金檀林纸业有限公司进行了为期4个月的落地咨询，弥补了管理漏洞，纠偏了错误的管理方法，使公司全员拧成了一股绳，消除了各种内耗，统一了思想，落地了一套完善的管理系统。
对广达源照明电器进行了为期4个月的落地咨询，弥补了管理漏洞，纠偏了错误的管理方法，使公司全员拧成了一股绳，消除了各种内耗，统一了思想，落地了一套完善的管理系统。
对晟宇服饰公司进行了为期6个月的管理咨询，落地效果很好，明确了管理人、机器、物料、工艺方法、环境6S、质量、效率、沟通、信息传递、交期、成本控制等各个因素的管理控制方法。使管理层的水平更上一层楼！
鲍雨 制造业咨询师 制造业管理咨询专家 山东省咨询协会理事 31年经验 打造管理系统专家 把生产管理、人力资源管理和非人管理巧妙的融合在一起，三天见效，一周出效果，一个月统一全员的思想，四到六个月完
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对豪迈制衣公司进行了为期5天的培训指导，明确了管理人、机器、物料、工艺方法、环境6S、质量、效率、沟通、信息传递、交期、成本控制等各个因素的管理控制方法。使管理层的水平更上一层楼！
对山东巨野县华燕制衣有限公司进行了为期两天的培训指导，公司一百多管理人员参加了学习，对各生产要素的管控明确了认识、掌握了方法。
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